Executive Advisory & Coaching · Seit 2005
VorstÀnde und
GeschÀftsfÌhrer.
In Phasen, die Klarheit,
Entscheidungskraft und
organisationale Wirkung verlangen.
Silvia Glaser begleitet VorstÀnde, GeschÀftsfÌhrer und C-Level-FÌhrungskrÀfte in strategischer Neuausrichtung, Rollenwechseln, organisationalen VerÀnderungen und komplexen Entscheidungssituationen. Sie verbindet Wirtschaftspsychologie mit eigener GeschÀftsfÌhrungs- und Ergebnisverantwortung sowie mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung.
Schreiben Sie mirM&A Today Global Awards · Executive Coach of the Year DACH · 2024 · 2026
Auf hoher FÃŒhrungsebene ist der Engpass selten Kompetenz. Es fehlt Klarheit darÃŒber, was jetzt zÀhlt. Der Kalender fÃŒllt sich mit Abstimmung. Entscheidungen liegen, weil der Rahmen fehlt. ÃbergÀnge kosten mehr, als sie sollten.
Manchmal liegt der entscheidende Hebel in einer persönlichen FÌhrungsentscheidung. Manchmal in Rollen, Strukturen, Schnittstellen oder FÀhigkeiten der Organisation.
Dann braucht es einen Blick auf beides:
FÃŒhrung und Organisation.
Arbeitsfelder
FÌhrung und Organisation gehören zusammen.
Ich arbeite dort, wo strategische Ziele, Organisationsstruktur und FÌhrung ineinandergreifen mÌssen. Bei organisationalen Fragestellungen begleite ich GeschÀftsfÌhrungen, FÌhrungsteams und relevante SchlÌsselpersonen von der Analyse Ìber das Design bis zur Umsetzung.
Strategy & Organization
Strategieumsetzung, Organisationsentwicklung, Organizational Design, Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Leadership & Talent
Leadership Development, Talententwicklung, Assessments, RollenÌbergÀnge und Entwicklungsarchitekturen Ìber verschiedene FÌhrungsebenen hinweg.
Change & Transformation
Restrukturierung, Kulturentwicklung, VerÀnderungsarchitektur, Leadership Enablement und Umsetzung.
Executive Advisory
Strategische EntscheidungsunterstÃŒtzung, Executive Sparring, Rollenwechsel, Konflikte und komplexe Ãbergangssituationen.
Vier Executive-Formate. Je nach Situation.
Ihr Einstieg hÀngt von Ihrer Situation ab
Executive Sprint
Ein Tag. Entscheidungslinie. Konkrete Ergebnisse. FÌr VorstÀnde und GeschÀftsfÌhrer, die Klarheit Ìber PrioritÀten, Delegation und nÀchste Schritte brauchen. Strukturiert, diagnostisch fundiert, direkt wirksam.
Ergebnis: Entscheidungslinie, Stop-Liste, nÀchste Schritte
â Zum Executive SprintExecutive Coaching
FÃŒr Phasen, die Klarheit, StabilitÀt und tragfÀhige Entscheidungen verlangen. FÃŒr Rollenwechsel, Reorganisationen und ÃbergÀnge auf hoher FÃŒhrungsebene.
Ergebnis: TragfÀhige Entscheidungen in komplexen ÃbergÀngen
â Zum Executive CoachingExecutive Reset
90 Tage. Struktur. Neue FÌhrungslinie. FÌr Klienten, die Klarheit im Alltag verankern und FÌhrungssouverÀnitÀt dauerhaft aufbauen wollen. Mit verbindlichem Rhythmus, klaren Messpunkten und nachhaltiger Wirkung.
Ergebnis: Neue FÃŒhrungslinie, verbindlicher Rhythmus, messbarer Transfer
â Zum Executive Reset90 Minuten fÃŒr den einen Punkt, der jetzt den gröÃten Unterschied macht. Sie kommen mit einer diffusen Situation. Sie gehen mit einem konkreten nÀchsten Schritt.
âVon 28 auf 14 Meetings in 30 Tagen. 5 Stunden pro Woche zurÃŒckgewonnen."
In anderen Mandaten zeigt sich Wirkung in klareren Rollen, tragfÀhigeren FÌhrungsstrukturen, besseren Entscheidungen oder einer Organisation, die Verantwortung wieder dort trÀgt, wo sie hingehört.
Ãber Silvia Glaser
Ich habe selbst Verantwortung getragen.
Als GeschÀftsfÃŒhrerin habe ich Personal-, Budget-, Ergebnis- und Organisationsverantwortung getragen, Organisationen verÀndert und unter wirtschaftlichem Druck entschieden. Seit 2005 begleite ich VorstÀnde, GeschÀftsfÃŒhrer und FÃŒhrungskrÀfte in DAX-Unternehmen und gröÃeren Mittelstandsunternehmen. Als Wirtschaftspsychologin verbinde ich psychologische und diagnostische Fundierung mit eigener FÃŒhrungserfahrung. Als Diplom-Betriebswirtin denke ich zugleich in Strategie, Wirtschaftlichkeit, Ressourcen und Umsetzung.
- Wirtschaftspsychologin M.Sc.
- Wirtschaftswissenschaftlerin (Dipl.)
- Systemischer Business Coach
- GeschÀftsfÌhrungserfahrung in Sanierung und Repositionierung
- Autorin von »Gute FÌhrung ist Kopfsache«, Wiley 2023
â3 FÃŒhrungswechsel, 2 Restrukturierungen, 1 Unternehmenskrise. Silvia Glaser war in jeder dieser Phasen der klarste GesprÀchspartner, den ich hatte."
Publikation
»Gute FÌhrung ist Kopfsache«
Klarheit und Wirksamkeit in FÃŒhrung â fÃŒr Entscheidungen unter Druck.
â Zum Buch
Brandreport
Wenn operative StÀrke strategisch teuer wird
Ãber operative Ãbersteuerung auf Top-FÃŒhrungsebene, strategische FÃŒhrungszeit und die Frage, wie Entlastung messbar wird.
â Beitrag lesenWenn Sie jetzt wissen, was Sie brauchen â
â Sprechen Sie mich an.Arbeitsweise
Wer selbst gefÃŒhrt hat, stellt andere Fragen. Ich kenne Entscheidungsdruck, knappe Zeit und reale Verantwortung aus eigener Erfahrung. Das verkÃŒrzt den Weg zum Wesentlichen.
Ich erfasse komplexe Situationen schnell und arbeite je nach Fragestellung mit GesprÀchen, Diagnostik, Assessments und vorhandenen Organisationsinformationen.
Mich interessiert nicht nur, was gerade schwierig ist, sondern wo der tatsÀchliche Hebel liegt: in einer Entscheidung, einer Rolle, einer Struktur, einer Schnittstelle, einem FÌhrungsmuster oder einer fehlenden FÀhigkeit.
Klarheit entsteht, wenn aus Analyse eine tragfÀhige Entscheidung und aus der Entscheidung Umsetzung wird.
Schreiben Sie mir.
Wenn Sie vor einer wichtigen FÌhrungsentscheidung stehen oder eine organisationale VerÀnderung voranbringen wollen, klÀren wir in einem kurzen GesprÀch, worum es tatsÀchlich geht und welcher Rahmen dafÌr sinnvoll ist.